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大发排列3微信交流群: 董明珠:退休还未有方案 会坚持到最后一刻

作者:缪铮铮发布时间:2019-09-19 20:24:24  【字号:      】

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大发排列3精准计划,邵晓锋:当然,支付宝从成立起就应该是全球的。我们现在是依托中国电子商务发展,在全球来看,目前无论是它的用户基数,还是发展环境、基础各方面都是最好的。我们希望第一阶段最重要的是在中国的市场里面,迅速的打好各种各样的基础,摸索出更好的流程、技术体系等等之类的东西。林军:我补充一个小的细节,我最近在看中国VC脉络的变化,过去1—2年之内,新浪系的经理人,就是所谓参与新浪的创业者,包括华源系的林新和,最近投了互动百科,还有像李松波,加入了德风杰,新浪背景出来的职业经理人在VC还是有自己的直接背景。这里面说明一个问题,曹国伟也罢,陈彤也罢,甚至新浪管理层目前在资本市场有可能募到,目前募得到的情况下,为什么不选择跟他配合比较好的钱?我是支持Sunny的观点,我这个是抛给笨狸的,你对我们这个观点怎么看?张春晖:如果说一部热播片在电视上看追求连续看的快感,但是我也可以不用追求,我慢慢在家里打开电视机,全国100个频道,全是同质化的,任何时段还是可以找到内容卡。但是移动互联网的用户还是有很强烈的付费习惯,所以必须得有这样一个结合,如果这种结合出现,内容上有所差异的话,我认为独立的上市机会还是存在的。张春晖:这个局布的有阴谋,你要拿钱,他缺钱吗?他自己不缺钱。他缺别人给他钱吗?大把人可以给他钱。他只要站出来说我要做什么什么事情,我相信全球有很多人都会给他钱,但这个局布的太有阴谋了,肯定有问题。

张震阳:现在创业板看上去能够过的企业跟中小企业板的样子不会有太大区别,但确确实实春晖提到很重要的一点,进去炒创业板股票的股民真的要注意一点,创业板的股票真的有非常大的可能炒着炒着就不见了。因为它有这样的游戏规则,允许炒不见的,所以这里面的风险要比前面几个主板市场、中小企业板市场要大得多。第二个,现在的财务报表看起来很好,但是我希望大家去研究一下这些公司募集资金的目的是什么,是拿去做发展,还是大家分掉,因为作为流动资金的话,它的去向之类的,在报表上,以后可以做很多花招洗掉,风险性很高。现在监管的规则也不一样,对于创业板公司的股票,大家还是慎重一点。中国移动倾力打造的MM(Mobile Market)近日正式亮相。作为移动梦网的一次大规模升级,Mobile Market能否成为中国移动抢攻3G市场的独门武器?能否成为3G产业链的超级宠儿?《IT碰碰车》第一期就此话题展开讨论。?张春晖:网名叫蜘蛛,英文名Sunny。中国互联网第一个做网站和BBS的创始人,创办了中国公众互联网的第一个商业网站“深圳之窗”和第一个公众互联网的社区“一网情深”,第一家网吧和网络宽带小区的推动者。并曾创办中国最著名的网络安全公司“安络科技”,也曾是电子杂志平台“主流网”的创始人,现为松禾资本投资总监。张春晖:我认为有变化的,我们看打仗,一群士兵冲上去,他听别人给他指令,冲上去打死了,死也不知道怎么死,活也不知道怎么活。这个士兵升为班长了,还是别人给他指令,但是他带着3、5个人冲上去,别人死了,他也得死,他也得负责任,还是整个团队打死了。这个人当连长了,就不一样了,当连长的时候他可能指派别人往前冲……连单位还是在一线,如果他当团长,他是指挥官了,所有连、排往上冲,死掉了,他未必会死,但最终他还是会死,因为他承担指挥失误的责任,所以曹国伟现在也是这个道理,以前我是职业经理人,我不管,董事会里面吵架,吵完之后有什么结论出来,我只管执行,他没有责任,现在不一样了,曹国伟是名义上第一大股东,又是实际管理的控制人,他是指挥官,就是实际下令的人。我们坚持专注,我们专注电子商务,前十年我们专注电子商务,后十年还是专注电子商务,我们前十年专注中小企业,未来十年我们还是专注中小企业,因为只有专注中小企业,专注电子商务,才能让我们长久,因为中小企业需要我们,因为中国电子商务和全球电子商务需要我们。今天阿里巴巴十周年,看到大家的激情,我从来没有那么担忧过,因为今天是一个前十年的一个阶段的结束,我们后面92年刚刚开始。从昨天晚上到今天早上,我们收到了18个阿里创始人的辞职信,我们所有的18个人辞去了自己创始人的职位,因为我们知道,从9月11日开始,阿里巴巴将进入一个新的时代,进入合伙人的时代,我们18个人不希望背着自己的荣誉去奋斗,我们今天晚上将是睡得最香的一个晚上,因为今天晚上我们不需要说因为我是创始人,我必须更努力,因为今天我们辞去了创始人,明天早上我们将继续去应聘、求职阿里巴巴,我们希望阿里巴巴再度接受我们,跟任何一个普通的员工一样,我们的过去一切归零,未来十年我们从零开始。

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大发排列3定位胆计划,张震阳:包括把邮箱结合,也还可以,但是在市场推广和资源投入这块是严重不足的,特别是到了后来独立的eBay、淘宝出现之后,肯定不可能出一个独立的社区,依靠原来所做出的基础和现有的品牌效应,在国内重新去做,包括白领、外企氛围的社区,有机会。感谢尤努斯先生。下面一个环节其实和尤努斯先生的毕生努力有一曲同工之处,让我们欢迎中央电视台的著名节目主持人王利芬女士和几位嘉宾一起,带我们走进下一个论坛环节:中小企业的资金之痛,有请王女士。岑??峰:既然说渠道,那我们就从渠道说起,可以说百度的渠道在百度的整个体系里面有相当重要的地位。先从2002年说起,这一年对百度来说是相当重要的年份,这一年是百度推出了竞价排名。业界普遍认为是竞价排名使百度从幕后走向了台前,也拯救了百度。但是我个人认为,除开竞价排名,其实还是百度的渠道商们一起帮助百度走出了困境,拯救了百度。当时百度推出竞价排名,当时国内最大的渠道是3721,经过两年左右的时间,百度终于在渠道商上战胜了3721,把自己打造成国内最大的一个互联网销售渠道。现在可能各种发展方向都有,可以去做一个新媒体,去做一个门户,但是我想按照马云这种恨不得把支付宝交给政府的态度来讲,不会做独立的门户,也许会作为一个搜索引擎,提供给淘宝也好,提供给阿里巴巴也好,作为一种内部的商业搜索或者是类似于在百度所提出的框计算方式,把数据库挖出来,然后把每个商品和每个搜索的人进行精确对接,让消费者、市场厂商能快捷、迅速的找到他想要的东西。但是,以现有的技术品牌的合并上来讲,这条路太过遥远且不说,如果一旦要做这个东西,肯定是放到阿里体系之内做,不会放到雅虎中国去,这是多年发布出阿里云的企业相关,如果阿里巴巴或者说马云想做这么一个搜索引擎,肯定是把它放到阿里云这个品牌里面做,因为它不光是一个搜索,而且把内容全部放在后面去,这是根基所在。

如果畅想未来的几年,到淘宝10周年的时候,也就是说在差不多4年以后,我相信中国%的比例会有一个非常大的增长。在未来几年如果按照业界一些预测,4年按照翻五、六倍的速度增长的话,基本上能够达到4%到5%的比例。张春晖:肯定有变化,但是这个变化,现在会变得好还是会变得坏,很难讲,因为未来的前景无可避免的肯定受曹国伟这些实际控制人和第一大股东的影响在执行新浪未来的发展,这时候很考他们的管理智慧,以前没有人有拍板权的时候,是协调平衡出来的结果,所以风风雨雨也平平稳稳,现在不是了,现在要么是风,要么是雨,就是50%、50%,现在看还太早,还得往后看一段时间,看他施政出来之后,怎么样导致新浪整个变化,我们那时候才能看出来,我认为对企业文化会造成……还有一条大国建立信任难度大一点,小国建立信任就难度小一点,印度建立信任就难度大一些,13亿人口你认识谁,我们厂跟你说你认识几个人,不认识,怎么让人相信你,没有水源,后背有一个尚方宝剑跟着,你欺骗我杀你头,很遗憾,我不是君,这就是挑战。你说欧洲商人集团,哪里不是商人,犹太商人,共同特点,圈子非常小,中国是进行一场伟大的事业,大量人口陌生人能不能建立起信任,我对马云阿里巴巴这个工作什么评价?什么让中国人做生意天下没有难做的生意,就是建立信任,信任是利用他人钱财的前提条件,是基石,信用信用,别人信任你,你才能用别人的钱财,这就是信用。昨天的晚会有一句话很受用,因为信任非常简单。信任以后就是好简单。不要那么复杂。可是建立现任简单不简单?他不简单。我们今天中国的情况什么情况?人口巨大,全部都是陌生人,开始流动。这个血缘地缘关系可靠在于不流动,你说为什么村庄道德水平比较高?你说农村道德水平比城里人高吗?这是一个问题,农民很朴实,因为他不流动,你骗一个一辈子记住你,骗子怕老乡怕在什么地方?你干一件事情对不起乡里乡亲,你做其他的就没有希望,你还融资,你不可能融资,村民你走过去他就点着你,你永远没有希望,所以流动率低的地方,道德水平高一点,完全不流动资金带来的发展慢,现在我们流动,就像一天骗一个,你可以一路骗下去,所以大规模的国家这一点对建立信任是一个挑战,但是这话反过来讲,大规模的国家一旦建立了信任那个力量不得了。因为无数闲散的资产跟企业家才能跟梦想结合起来做事。中国社会有好多钱,就靠信任来开发,中国不缺钱,缺信任,建立信任是中国非常了不起的事业,这件事情不能听宿命论,中国人一定行一定不行,不管过去行不行,一定争取行,否则太可惜,你就看马云的团队,一个东软的团队,一个联想的团队,就是15年、20年,可以成就很大的事情,就是在大规模做事情,小企业非常有意义。主持人林军:实际又引出下一个讨论的话题,如果Sunny的这种说法延伸下去,电子书会取代上网本,或者跟上网本一样,或者成为iPhone这样的产品,成为杀手级应用。网易科技:最后,还是谈到一个问题,首届网商交易会是阿里巴巴和淘宝首次的大规模合作,你们对本届交易会有怎样的期待。给中小企业的过冬带来多大的促进?

大发排列3下载,主持人林军:刚才两位分享了关于全球电子书发展的重要趋势和现状,我们现在更多的回到中国,中国电子书的发展阵营目前来看也是比较清晰的,一个是像运营商,运营商已经开始做内容版权的合作,另外一个是盛大文学这样的内容提供商,第三类是方正、汉王这些本身在这个领域,特别是硬件领域本身有自己领先优势的公司进入。第四类是刚才提到包括亚马逊、索尼在内的,在海外电子商务以及电子书领域都有自己的官司。我想问的问题,这四类公司中,两位最看好的是谁?为什么看好他们?Sunny先来。张震阳:目前的战局中的话最看好的应该是运营商。至于诺基亚,苹果和摩托罗拉,它们现在都面临着一个非常的迷局,大家都必须选择一点去进行战略转型的布局。象苹果的IPHONE,目前的战略应该是比较先进的,就是通过自己在设计上的优势把自己的终端产品更多地,更新地去在市场上进行细铺。诺基亚的转型是一直强调自己往互联网服务商,特别是无线互联网服务商上去转移,那在这个角色转移中它会遇到比较多的困惑,比如说在操作系统上,它原来有SYMBIAN,那现在,面临着象ANDROID,象苹果这样的新手加入,它有很大的压力,而且现在它在SYMBIAN策略上也有一些波动,比如说把SYMBIAN单列出去作为一个基金非盈利结构这样一种转变,至于从终端角色这样一个转变来看,大家已经看到了,就是在高端的这个市场上,它受IPHONE的挤压非常严重,在中端市场上山寨机器的打压也是很麻烦。所以它也许采取象从一个缝隙这种状态中先试探性掏出上网本的产品来进行试探,上网本这个产品的推出应该不是诺基亚的杀手锏。张震阳:我认为他这次离开应该算是比较主动的,这里面有几个原因:首先李开复是一个技术出身的工程师角色,从他本人来说,他可能更愿意做更多能够造福于人类的产品和工具,或者说把这个搜索引擎打造的更好、更酷,在这个平台上诞生创新性的东西出来,这可能是他从这种出身所诞生的愿望,但是在Google这四年中,他很多精力和时间都浪费在和政府的沟通、和政策的博弈上,这块来讲,他的内心和直觉是有所冲突的,他会在这个层面上选择主动离开。第二个方面,我认为在市场的感觉上,他发现了两个,一个从内部来讲,Google中国要在现在的份额上再进一步是比较困难的,他已经把他的力量尽力让Google中国做到最好,在这个基础上,他发现接下来他能再进一步的是1%、2%,再也没有办法做到10%、20%、30%这么一种很激进的进步,甚至说要做到打败百度,成为中国第一,可能在他来讲是不可能的,所以他选择自己先退下来。第三个方面是他发现中国现在是一个创新的好机会,也就是说有很多项目有待于发觉,虽然Google本身有鼓励内部创业和扶持一些创新项目的传统,但毕竟是内部的,对于社会上,对于众多大学生,提交给他的概念上,他可能发现有很多很多机会本来是可以促成的,但因为他自己困于Google内部,所以他没有办法帮助更多中国年轻人做这种事情,在这个基础上他觉得,他既然没有办法帮助Google做得更好,但是他有机会帮助中国的创业者做得更好,这两项选择之下,他选择能贡献自己最大力量的那块。还有第四个,基于自己年龄上的考虑,因为他毕竟已经48了,在这个年纪上再做一任,可能50多,可能真的退休,自己选择退隐。而在这个位置上退下来,也许他心有不甘,也许他想着选择人生再灿烂一次,所以从这几个层面来讲,他是主动采取离开的方式。王晶:所以这个价值点的争夺我觉得是比较有意思的事情,我查了下资料,像这么多年下来广电他发放的IPTV牌照只有5张,然后在互联网视听节目资质上也只有27张,所以在融合中各方怎么去出让自己的利益去照顾对手,你觉得有这样的可能行吗,Sunny觉得有吗?

新加坡将会在今年11月12日举办2009亚太经济中小型企业首脑峰会,在这一次峰会我们将会为中小企业提供一个国际性的论坛,来展示发展成果,在新加坡举行的亚太金融组织的峰会,不仅为了中小企业带来长远的利益价值,我们更计划展开一系列的活动、如商贸展、地区商业研讨会等等,这些活动将在新加坡各种工商界活动范围之内推行,为中小企业提供一个非常有效的平台,从而扩大自身商业的网络。并在亚太经济组织区域内和供货商进行联系,借此,希望各位有机会到新加坡走一走,看一看,最后,我想借这个机会感谢在场的各位朋友,我希望在接下来的时间里能听到成功的领导者故事,使我们中小企业他们在其中扮演的角色非常重要,而且很现实明天会很更好,再次的感谢各位,谢谢您。第二件事在中国路线里面,提出以战略为主,这个远景95年制定,和今天又不一样。国内的电脑形式做好以后,产生了强烈的国际化,于是在海外布了点,布了点以后,准备向东南亚进发,就在这个时候到了一次台湾,到了台湾去以后,跟台湾做电脑的人一交流,发现人家研发的水平生产制造的能力比我们当时强很多,后来我们研究为什么台湾人不打出自己的牌子,全部替人代工,这个时候才知道在国际闯牌子是非常难的事情,台湾没有本土市场,本土市场太小,所以台湾人以代工的方式,以贴牌的方式做自己的活,这么一说,给我很大的启示,在我们中国本土,有这么大的市场,为什么到国外去,到国外去,挑最棒的人去,除了国内领军的人,还要再强的人派到国外去才合适,这么一想以后,赶快停了,集中精力在国内发展,那几年中国的发展最快,而且打了很多的硬仗,我记得加入WTO前后,有一位专家,在会上讲中国进入WTO以后,会跟国外发生碰撞,碰撞后你赢了你千万不要骄傲,为什么?因为他们派出的兵都是残奥会,我们是真正的奥运选手,我明白这个事以后,我跟他说,在中国本土上,外国人派出来不是残奥会,因为中国市场的发展远远高于其他市场的发展。这一条路线本身起了很大的作用。当然到了后来并购IBMPC是2000年的事。网易科技讯 9月10日消息,今天在阿里巴巴十周年庆典晚会上,阿里巴巴董事局主席马云分享了对阿里巴巴未来十年的梦想。张春晖:对啊,很难,但对运营商来讲,我认为这个终端也是一个机会,因为以前运营商为什么签那么多内容?它的展示空间只是在手机上面,目的达到了,阅读体验不好,如果这么一个终端才1000来块钱,加个3G模块,后面一个多星期大家也能接受。我原来签的内容推出去了,每卖一个开一个号,绑定一个套餐服务,也是一个卖点,这点我觉得是非常重要的应用。林? 军:我补充两个数据,一个数据说的是最开始开心网注册用户是20万卖给kaixin001,后来好像100万到300万之间,这个价值没有得到双方的确认,陈一舟理论上的最高价格是300万,陈一舟很聪明的通过中介人买的域名,300万从生意角度来说竞争700万也是不错的生意。

大发排列3规律,克林顿:(英文)和当地的社区共同交流,一定是要通过互联网帮助,这是离不开互联网,这对我们来说是一个很好的机会,如果我们立足的话我们必须要用互联网。第三个层面复杂一些。陌生人。跟你没有关系的没有血缘联系的人,你冷静的人想,我们认识的人有血缘的关系总是很少,不认识的人大多数,13亿中国人,我们直接认识有联系的,长的像你很少了,多数是不认识,这个资源怎么开发。中小企业融资的经验当中,我观察到这个现象,这也是中国文化当中非常盛行,就是把陌生人,打交道在一起混,熬成熟悉的人。交情交情你要交,要交多少年才互相相信。你看中国酒文化。我是很奇怪为什么喝这么多酒?他通过喝酒看你的品行,通过酒看你的人仗义不仗义,喝酒是一个考核过程,中国很多生意单子拿和不拿,合伙接还是不接,这个办法中国人用的很牛,中国酒的消费量非常大,喝酒对身体的损害也是非常大,没有办法,这是中国小企业的资金解决之道。主持人:俞敏洪先生给我们分享是人招聘进来的时候,你现在把身体很强壮一点,可以吸引美女,你有没有一位美女在外面,你吸引很久了,终于有胆量,你怎么招进来的。林军:本次节目又一次讨论了三大运营商的竞合,这次讨论更多的是运营商在二级市场之间的恶性竞争行为,我们今天讨论的结论是,这种恶性行为本身来说,未必是运营商本身的行为,但是这种行为本身因为恶性竞争的机制存在,所以很可能会成为一种常态,这种常态的背后实际是三大运营商在长时间垄断的环境下开始走向市场、走向开放、走向创新的路程上的自我变化,这种变化是必然的,可以说是阵痛,也可以说是自我往前走的必然代价,但是这种代价总的来说是好的,会带动中国电信产业的发展。谢谢大家收看本期节目。

张震阳:对,因为刚才我说到的就是说把创业者和VC作为大小王还不如做大小鬼。因为他们一个个都在等待现金流的机会。这个现金流也可能是业务上来的,也可能是上了创业板后募集来的。《IT碰碰车》是网易科技推出的一档IT新闻评论视频栏目,嘉宾阵容由中国互联网三位老兵林军、张春晖和张震阳组合而成,将定期解读中国乃至全球最新重磅IT新闻资讯,透视事件背后的商业逻辑,讲述新闻背后的真实故事,还原新闻事件的真相与本质。张震阳:因为09年是3G发牌出来的结果,3G发牌出来的结果就意味着中国电信、中国联动意味着自己将在移动通信市场上该做什么事情。而这一年中国移动的TD真的是让他进退维谷,退也不是,不退也不是。但是在市场策略方面,一开始中国移动采取的是想把其他两个运营商带到沟里去,就是3G面临的是高端用户。从一开始电信和中国联通也许还跟着喊高端用户,但是后面一看不对劲,不能跟着移动喊高端用户,现在他们非常积极主动的采取迂回曲折的路线,先从二线城市开始,农村包围城市,我不管一开始的高端用户在哪里,我先要第一批用户量,第一批用户量是两个方面,一个是新增的手机用户,第二个是上网卡用户,这两个刚好中国移动以前一直没有去发力或者没有意识到的战略上的盲区,中国联通和电信从中国移动的盲区杀进去之后,当然就获得了很好的成绩,这个成绩一获得起来,中国移动肯定心里面是有问题的,这种状况下,这是猜想的,可能会逼着代理,不完成肯定不能结款,在这样的压力下,下面的人再怎么去折腾,其实是正确的。而且中国移动、中国联通、中国电信已经把战场移到二、三线城市,一些卑鄙无耻的手段在这些城市发现,这很正常,并不是因为大城市的人讲文明,是这个战火还没有烧到大城市。俞敏洪:其实里面包含两个主题:第一个你这个人本人具不具备领导能力,不管是自己还是马云,其实本身不是这个行业,他们做领导在这个行业能做事情,就好象刘邦其实自己并不怎么会打仗,特能用人才去打仗,通过人才的使用和配备,融合人才的领导地位,身边的几个朋友有这样的特制,基本在这个领域中间,不一定是懂行,不一定是能干,但是通过配置,并能够搭建岗位上的配合和互质功能,把一个人招进来以后,你放纵他干,放纵他干就失控了,你就很难。刘邦当时用韩信的时候,就碰到了事情。他出去你这边的事情做不成,这个时候怎么样把人才留在这里,不管是通过感情,通过利益。网易科技讯 9月11日消息,“谁不去关注中小企业,谁就是不关注自己的未来。”阿里巴巴创始人兼董事局主席马云在11日2009APEC中小企业峰会开幕式上表示。

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刘延伟整理编辑)

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