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三分排列3计划网站: 韩环境部长官:中韩树共同目标 携手合作共同治雾

作者:张天峰发布时间:2019-09-19 14:15:54  【字号:      】

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3分排列3赔率多少,张春晖:腾讯收购联通也是很好的方案。梳理一下,因为现在全球化,我们往外走,全球战略层面,我觉得有两种可能性是可以完成这个事情的。第一是中国移动注资腾讯,中国移动为主,腾讯并进来,大家协调怎么分工等等。第二个方案,腾讯去收购中国联通,以腾讯为主收购联通,这两个方案都可以。王晶:所以这个价值点的争夺我觉得是比较有意思的事情,我查了下资料,像这么多年下来广电他发放的IPTV牌照只有5张,然后在互联网视听节目资质上也只有27张,所以在融合中各方怎么去出让自己的利益去照顾对手,你觉得有这样的可能行吗,Sunny觉得有吗?今天正好反着来的,今天的孩子从幼儿园、小学、中学一直读书,一直读到博士毕业,把最远端的系统学完,出来以后,到社会以后被修理,有些事情说大话,做事不守信用。入则孝,出则悌,出入之间,伦理之间的关系,今天的大型企业,真正优秀的企业终端产品只有一个,提供一个人类最先进的生活方式,售卖不是产品,售卖对于人最大的自由和尊严的承诺,我注意到阿里巴巴在后十年提出的产品是什么?就是在网货时代,网上能够完成不是订购而是定制,是大量的柔性服务和大量的生产,从以产定销的时代,走到以销定产,不是公司之间的需求,终端及个人,怎么样以最好的服务去保障全社会生活水准的提升和人内心对于尊严自由的满足,这是最好的产品,在这种终端去看,文化是什么?文化是人与人理解一把钥匙,他解释了世界上什么样的产品是我们的梦想。其实我想如果我们站在中国儒家大地上,认同规则,守诚信,团队一起往前走,论其实,儒道给你会一步往前走,中国儒家有诚信、有担当,使我们有激情,使我们走的更远,为什么需要道家,在今天精英阶层,读儒家的时候,要读道家的经验,道家给我们淡薄名利,无用是大化之际,我相信很多人熟悉,中国的武侠小说,中国人写的侠而不是武,而是从善境界,一个少侠出道的时候,可能提到清风宝剑,但是修炼十年八年,武功精进的时候,用一把不锋刃的境界,因为对他来说讲,锋利的东西对他没有用,再往上走,你会看到这个人是用一根木棍,因为他用不到金属,形到意到,再往上走,这个身上连木棍也没有用,十八般武艺,可能对方出锤,他就指出锤,这种境界到了打败天下,独孤求败的境界,这是什么境界,有的时候我们都在江湖之中,我们都在看武艺,我们贪婪武艺的时候,念完MBA,然后还有EMBA,最高的武功是内化与心,无招胜有招,无为而无不为,道家希望我们不要把全部的时间,生命中有一种浪至,生命中有一种从容,庄子说,天地有大美而不严,万物有成立而不说。这个世界上至极的美丽无法述说,有明白的法则去制订,万世万物不必言说,有的时候留下是万世的光阴,庄子说水矿于明,水这种东西照实践万物,只有一种情况下照得见,那就是安静的时候,虎跑的泉往外涌的时候,能照得见什么吗?当一个人烦燥的时候,飘飘欲仙,受宠若经的时候,什么也看不见,看不见自己,也看不见世界,水静才明,给自己一段安静的时空才能看精神。这么一个创业时代,我想最好的状态是什么?外在紧张忙碌,内心坦荡从容。外在可以像儒家那样积极进取,内心有这样一段与流光往来看尽天地的景象,如果这样一个人内外合一,中国文化对来讲是养心之术。不忽略,不急迫的生命台湾,什么是生命的态度?魏晋的左斯说,整一下衣服沿着浩荡长风整理一下衣服。我洗一个脚不去死水河沟里,一定找到喝水万里流才能歇歇脚,这种情况我们多久没有意识到。我还喜欢苏东坡一句话:一点浩然气,千里快哉风。动静动静,一个人有动有静,一个人静默的时候一点浩然气,你静坐在那里时候,不会是惶惑,不会是迷盲,不会是匆匆,你眉宇之间与天地浩然之气相通,而一旦做事的时候,千里快哉风,用雷厉风行用事实去说话。我们心向往,你看杜甫,他是很低调的人,他说自己常常说票票和所至,天地合江欧,我们在他们的诗句中,常看到天地和乾坤,一个人虽然小,放到大天地之间,看一个人的往来在天地之间穿行而过。我们可以一万种理由又说自己,我不成功我没有钱,我不成功别人不理解我,我不成功是别人不支持我,绝大部分的人为失败找借口,很少为成功找方向,我们创业者学会为成功找方向,蒙一天的生存非常之难,昨天周其仁教授讲的,真正解决啊小企业的钱,还是你自己的金钱真正解决的钱还是你亲戚的钱,要学会用自己的钱,学会用好,等你有一天钱的时候,记住一点,用别人的钱比用自己的钱更为小心,你会走的越来越远,我们今天做事情不是为今天做,为明天做,为三年五年以后,所以一个小企业的梦想,必须付出三年五年努力,不仅为自己,为我们的孩子,为我们的同时,我们来到这个公司,我们相信他走的更远,我们小公司,也有一天,你也可以像马云,我们至今为止我们没有像银行贷过一分钱,我们向政府要一分钱,我们照样站在这分享精神,你会做得到,从今天开始。

林军:刚才讨论,两位都提供了很精彩的意见,我作一个小结发言,我们今天讨论新浪MBO这个话题,我觉得新浪是一个被低估的公司,新浪现在的市值只有腾讯的1/10,也就是说如果从市值角度上,新浪整个市值在美国已经上市的纳斯达克股票公司中,他在10名左右的位置,市值和他的影响力相比,完全是不匹配的,就是这样一个寄托我们很多情感,同时又被低估的公司的一举一动,所以我们会关注他。我们关注新浪,是希望他能变得更好,也希望他的成长和发展能够为中国互联网的发展贡献自己的力量,让中国互联网越来越好,让我们的记忆和对社会的理性思考更多一些,谢谢大家!第二个阶段开始找了一大堆人去谋变化,包括最重要跟方正的合作,网络广告的许可权和权益的问题,包括找了很多人,后来成为A8音乐总裁的张平合等很多职业经理人,也没有获取突破,之后感觉到特别是在对手的高度涌进和山寨门户在中国已经取得突破的时候,这时候他们想采取找职业经理不行,采取收购一家中国本土互联网公司的行为进程,这个行为背后当时选择百度和3721的谈判,当时百度和3721在市场上是均势的,或者说百度稍微强一点,3721稍微弱一点,但并没有不可一战的情况下选择了牵手雅虎中国,按照周鸿祎的话说,他们当时的市场能力和雅虎的技术积累和品牌,分分钟就可以干掉李彦宏,但是周鸿祎的套路并没有取得雅虎包括杨致远在内的支持。第二条中国在非常穷的情况下,允许一部分人先富起来,所以大家很急,所以看创业有阶段性的,醉枣创业穷的没有办法,穷的没有办法你说你怎么想长远,在市场建立信任方面太着急,想积累财富,目标、手段、原则之间求平衡就可以,但是好在一差一差的来,现在好多创业并不是揭不开锅创业,要做一番事要创业,既然做一番事就去研究怎么做一番大的事情,如果中国没有希望这是空想,今天证明中国是有希望,从这些变量看,我想把那些成功企业家的故事倒过来鼓励我们现代的人简历信任,因为取信于人是有代价,你这块钱不能够动心,花很大的用心赚上来,你赚了钱跟你投资人分享,这是短期的,你要有付出,怎么动员大家付出,就是好的工业公司,经过15年,中国在道德上面应该有一个枷锁,因为利益修复人,不要说不考虑利益,你遵守道德信用,利益会更大,这对很多人会起作用,这是中国今天面临的第二个层次的问题。大规模人你用什么动员他建立信任。第三,它和苹果APPS STORE一个最致命的不同是苹果的APPS STORE永远针对的是一个机型iPhone,它也是聚焦在这个平台上进行开发,它能够使软件在这个终端上运行得非常顺畅,所以它节省了开发者很多的时间同时也能给消费者一个比较好的用户体验。移动这块面临的是千奇百怪的手机,包括操作系统、现实界面、用户行为,比如触摸屏按键这样一些不同的操作,从一个软件上讲在在一个这么复杂的情况下去制定那么多的用户操作是很困难的,所以它在这方面的问题是先天性,也导致了开发者在开发上面遇到的问题和使用者在界面操作上的困惑,会使得用户体验严重降低。张震阳:我认为他这次离开应该算是比较主动的,这里面有几个原因:首先李开复是一个技术出身的工程师角色,从他本人来说,他可能更愿意做更多能够造福于人类的产品和工具,或者说把这个搜索引擎打造的更好、更酷,在这个平台上诞生创新性的东西出来,这可能是他从这种出身所诞生的愿望,但是在Google这四年中,他很多精力和时间都浪费在和政府的沟通、和政策的博弈上,这块来讲,他的内心和直觉是有所冲突的,他会在这个层面上选择主动离开。第二个方面,我认为在市场的感觉上,他发现了两个,一个从内部来讲,Google中国要在现在的份额上再进一步是比较困难的,他已经把他的力量尽力让Google中国做到最好,在这个基础上,他发现接下来他能再进一步的是1%、2%,再也没有办法做到10%、20%、30%这么一种很激进的进步,甚至说要做到打败百度,成为中国第一,可能在他来讲是不可能的,所以他选择自己先退下来。第三个方面是他发现中国现在是一个创新的好机会,也就是说有很多项目有待于发觉,虽然Google本身有鼓励内部创业和扶持一些创新项目的传统,但毕竟是内部的,对于社会上,对于众多大学生,提交给他的概念上,他可能发现有很多很多机会本来是可以促成的,但因为他自己困于Google内部,所以他没有办法帮助更多中国年轻人做这种事情,在这个基础上他觉得,他既然没有办法帮助Google做得更好,但是他有机会帮助中国的创业者做得更好,这两项选择之下,他选择能贡献自己最大力量的那块。还有第四个,基于自己年龄上的考虑,因为他毕竟已经48了,在这个年纪上再做一任,可能50多,可能真的退休,自己选择退隐。而在这个位置上退下来,也许他心有不甘,也许他想着选择人生再灿烂一次,所以从这几个层面来讲,他是主动采取离开的方式。

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3分排列3代理,林军:我补充一点,昨天我跟开复通电话沟通关于创新工场的一些情况,帮开复老师做做广告。第一,这一期募集的资金目前是8个亿,亿美金的规模,这一期资金,开复得到了中经合刘宇环先生的支持,富士康和联想以及新东方都给予了公司层面的支持,同时三位公司的创始人都答应李开复做导师型的介入,模型是这样的模型。刚才笨狸讲的,实际很像孵化器,公司进来,李开复本人也意识到笨狸说的观点,他实际上作为跨国职业经理人,怎么成功转换成VC,包括他去拜访联想柳传志先生,柳传志说,他希望看到李开复能成为一个从跨国公司高级职业经理人转换成一个对中国创新、对中国创业者有帮助的VC背景上。事实上我们可以看出李开复心里是有准备的,心里有准备是一回事,是不是能把这件事做成?Sunny怎么看?张震阳:苹果APPS STORE永远针对的是一个机型iPhone,中移动面临的是千奇百怪的手机,导致开发者在开发上面和使用者在界面操作上遭遇很多困惑,它适配起来太困难了,这是现在大家不看好中移动MM的最大的原因。主持人林军:笨狸,我还是要问你,你是写作者,也是一个电子爱好者,电子书对纸媒或者对出版物的冲击大一点还是机遇大一点?张春晖:对,职业经理人转化为当家作主的主人之后,因为原来就有利益,以前是平衡,现在已经失衡了,包括在团队的用人,用人直接影响到你的风格,我们以前一直在强调中国的企业就是CEO文化,我一再强调是这样,惟独新浪在过去的案例里面,这一点表现的很淡,但是现在不淡了,因为失衡了,失衡就很浓了,一浓的情况下,对新浪原来中庸之道的企业文化肯定有很大的冲击。

林??军:按照春晖的说法,还是没有准备好,大家都说杨元庆可能急了。我补充一个事实,在联想集团没有并购IBM?PC之前,联想集团的董事长是柳传志,CEO是杨元庆,通过这个并购之后,相当于柳传志退出了联想集团,不当董事长了,挂个董事。我想听听笨狸的意见,刚才阴谋论提出来,存不存在阴谋论的一部分,因为杨元庆很想在联想集团中当家作主或者想努力证明自己,导致五年的收购行为没有得到很好的表现,是不是着急的原因导致的?张春晖:我觉得强强联合肯定是谈不上的,单纯来讲,华友世纪本身也不怎么样,酷6现在业绩一直也不怎么样,只能说是维持,所以从这两个角度来讲就不是强强联合。如果我们跟操盘方盛大相比的话,那更不是强强联合,一个太强了,一个太弱了,纯粹就是自我安慰而已。但是本身合并这个事情应该看成是好事,肯定是件好事,特别是对李善友来讲,是特别的好事。他讲没有对赌,没有锁定等等,我更认为从行业惯例来看,可能对赌未必存在,肯定会有一些要求的,不可能说就这样合并了,不可能的,我是这样看的。邵晓锋称,下一个十年是电子商务迅猛发展时期,作为基础设施的支付宝也会有非常快的增长。同时与不同行业的合作,会使得支付宝越来越融入每个人的生活,并与个人信用体系捆绑起来。俞先生:谢谢各位。我是招商银行杭州分行的中小企业的金融部的。刚才的提问都非常的踊跃,我们都来不急记。今天来了很多应该说都是中小企业,我觉得无论是招商银行也好,包括今天发展世界级的顶尖级的IT级的,阿里巴巴也好,其实都是从很小的企业开始做起,昨天我参加会议,阿里巴巴十周年,当时是18个人,我们招商银行其实是22年,当时招商银行其实也只有108个人,到现在我们3万员工,当时资本金只有1个亿,现在整个资产是1万9千亿。应该说从招商银行自身的发展历程讲,我们跟中小企业的成长历程应该也是非常相似的,比如说我们跟阿里巴巴是最早的合作,(阿里巴巴最早是跟招商银行合作的)那么至于说到中小融资的问题,我首先非常同意刚才陈总的观点。其实最关键的问题,大家说银行一定要抵押,没有抵押没有担保就不贷或者怎么样。其实就是一个信息不对称的问题,或者说银行可能由于信息不对称,导致对企业的信息不足,所以你最好拿一点抵押品给我,或者找一个比如说担保公司给我,这都是一个表现。具体说到刚才的几个问题,其中比如说担当方式的问题,其实招商银行在小企业的融资担保方面,我们一直做创新和探索。前两年推出一个叫“中小企业融资担保一路通”,其中很多产品都可以解决下面小企业提到的问题,比如说我记得第一位小企业主他提出来他的应收款、包括发票、银行的贷款,其实我们当时就有一个产品叫“发票一路通”,就是针对有些企业它是先开票后付款怎么样,然后他把发票给我们,我们做一些必要的流程控制,就可以按照发票的金额,一般是80%打8折,我们就会把贷款给他。这个产品我们已经做了很多企业,像我们给高新区的一个也是做IT,他基本上没有什么固定资产,但是他是给电信公司做配套的,我们就通过这样的方式,他每个月都有几百万的应收款,我们给他这么各一个收益额度,他把发票给我就可以做融资。王晶:所以这个价值点的争夺我觉得是比较有意思的事情,我查了下资料,像这么多年下来广电他发放的IPTV牌照只有5张,然后在互联网视听节目资质上也只有27张,所以在融合中各方怎么去出让自己的利益去照顾对手,你觉得有这样的可能行吗,Sunny觉得有吗?

3分排列3走势图,我们可以一万种理由又说自己,我不成功我没有钱,我不成功别人不理解我,我不成功是别人不支持我,绝大部分的人为失败找借口,很少为成功找方向,我们创业者学会为成功找方向,蒙一天的生存非常之难,昨天周其仁教授讲的,真正解决啊小企业的钱,还是你自己的金钱真正解决的钱还是你亲戚的钱,要学会用自己的钱,学会用好,等你有一天钱的时候,记住一点,用别人的钱比用自己的钱更为小心,你会走的越来越远,我们今天做事情不是为今天做,为明天做,为三年五年以后,所以一个小企业的梦想,必须付出三年五年努力,不仅为自己,为我们的孩子,为我们的同时,我们来到这个公司,我们相信他走的更远,我们小公司,也有一天,你也可以像马云,我们至今为止我们没有像银行贷过一分钱,我们向政府要一分钱,我们照样站在这分享精神,你会做得到,从今天开始。张春晖:我不认为谷歌这个是问题,现在版权界的担忧是大量扫描和存档之后,图书馆和原来的出版商们就没生意了,这个事情跟我们以前刚有互联网的时候传统媒体的担忧道理是一模一样的。张震阳:我认为从杨元庆自己角度来讲,假设存在多元化发展的大联想格局,他应该不甘心仅仅在这里面充当某一块的领军人物,他依然还是会想如何进入一个操盘手,毕竟这么多年以来他作为柳老大的接班人存在,虽然说IBM的合作有亏损,现在又变成回缩的状况,对他本人在公司内部的威信还是有一定损害的,对他自己未来的走向,现在是很难选择的困境。张震阳:对,也是后来的。公司在业务没有做上去,规模还没有达到一定数量级别的时候,用临时的域名撑住现在的业务是可行的,因为他们没有想到会有这样一种直接、恶劣的竞争手段存在,就是把你的域名买下来之后用你一模一样的商业模式运作,从流量上想过来。就像腾讯这样的公司,已经是融资额达到几亿美金的大公司,还会以这么一种直接用最根本的方式和你竞争和抢用户的手段,我想程炳皓同学一开始之前也没有想到会有……

林军Sunny和笨狸,我们讨论电子书的时候,首先一个很重要的问题,电子书这个市场在中国跟美国不一样,美国跟我们中国旅途的行为方式不一样,电子书在中国有没有市场?或者说有没有习惯形成?两位对此怎么看?Sunny对电子书市场怎么看?它的市场空间存不存在?张春晖:我觉得这也不是什么问题,我们用另外两个例子看,第一我们可以用全球化的例子对应笨狸刚才说的事情,一个道理,原来做生意只能在中国做,现在全球化了,因为物流、信息化,整个供应链已经全球化对接上了,全球采购,像沃尔玛一样,自然降低成本,自然就会影响到美国竞争对手的生存空间,这是信息变革所带来的商业模式转变。另外一个例子我们可以看一下现在的盛大文学、中文在线这两个国内最大的网上阅读平台,他们最早的时候也是跟传统板出版商签授权,扫描或者录入等等,提供电子化,由于聚合产生第二种商业模式出来了,就出现很多网络写手,这些网络写手已经不走传统那条线,没有什么出版、刊号、卖,没有了,直接就写成电子版卖钱去了,所以也带来商业模式的改变。刚才笨狸说Google这种过程也是一种商业模式,没有错,很多传统图书馆肯定会受到挤压,传统出版公司肯定会受到很大的影响,特别是不仅仅一个Google干这个事情的时候,有十个八个干这个事情的时候,肯定会,但也是一种商业形态的改变。张春晖:先天不足,最终还是打不高传统广电的体系,这是先天不足。第二个我认为,在内容上面没什么特色,传统的领域,湖南卫视这些年风生水起,在内容的创新模式上面有能力,虽然都是直接抄美国的,但是人家抄的观众很开心、很愿意,所以传统里面就有这样的创新。但是回头来看一下网络这些视频。郭广昌:一般来说,会选择职业经理人,或者豪华男,让他想办法融入企业里面,以前我这么想,后来在马云同志的教育下,发觉错了,现在越来越感觉企业就意味自己作大的时候就开始了,始终提醒自己,像小企业那么思考问题,向小企业那么对待问题,反而让我活的更久,我本身自己是中小企业,我觉得企业规模大一点,我一定做小,用小型企业的管理办法管理,这个没有办法展开,我觉得说,马云最近做的事情给我印象非常大。不一定准确,说要打造职业经理人,改造职业经理人,小企业前面说的无赖,用价值管,用理想招募人才,实用型跟自己公司配备的东西,以为有钱找豪华男,以为自己很有经验,因为某个人在大公司做过,以为拿来可以用,错了,小企业那些限制,恰恰是保证小企业 发展的一条很好的道路的框框,大企业复杂多的,反而因为这个框框,反而不好发展。你的创业团队,让他们学习和提高的能力,用你自己的文化价值观,招到适合你,这个适合你,用一些财务上,用老外看上去讲外语讲的很好,适合你的,你一定要付出代价,这一定不是你的核心,你的核心一定跟你打天下,在各个岗位上像老黄牛在耕耘不断提高不断学习的哪些人,这是你的基础,不管你创业刚刚创业一步步走过来,我自己走了18年,其实反过来想想,其实创业之初有这种认同感,不断学习和提高,这些人才是在这个过程中,去吸引一些,跟你有价值观相同的。尽量不要用非常豪华的人。谢谢。张震阳:首先刚才张春晖 PK了我的一方,所以我要报复。这个大小王有些地区是叫大小鬼的。张春晖选的创业者和VC应该叫大小鬼才贴切。因为今年的创业者就像鬼一样,很麻烦,经济环境又不好,大家实在找不到工作了才出来创业,可想而知这是什么状况。

3分排列3玩法,张春晖:互联网会成最大受益者。三网融合从长远来看,刚才和熊总在短期期受益者上我们是有共识的,肯定电信是最大的受益者,长远来看我认为不是电信体系的运营商,也不是广电体系,而是互联网体系。张春晖:我是把这个格局划分为几个层次的。第一阵营就是以移动为代表的中国移动、中国联通等运营商;第二阵营就是以诺基亚、三星、LG、联发科为代表的厂商;第三就是以CP为代表的内容提供商,包括了网易、新浪、Google这种原来的门户网站。我认为最后能成为赢家的还是在运营商这个层面。在1996年的时候,我们在一个北美之外国际的市场,在东京开了我们第一家店面,当时我们的员工没有任何国际的经验,我们不知道怎么做,那我们怎么办?我们雇佣第三方的咨询师,当然我也不是建议大家都去雇佣第三方的咨询师,他会写一份很厚的报告,然后交给你,当时1996年,他说如果你到日本去,星巴克一定会失败,为什么呢?因为你付不起房费,因为在日本他们的房价非常高,而且也没有喝咖啡的文化,那我们怎么办?是不是要进军日本市场呢?当时我们就不在雇佣这个咨询师,我们不管怎么样还是进军日本市场,让我告诉你这个故事,事实上当时日本的气温非常高,就像现在的会场那里,当时的温度都非常高,那一天晚上和我们的伙伴说,如果你们温度这么高,我们期望可能的情况并不是那么好,事实上我的翻译不敢跟我的日本合作伙伴说,但是我这个翻译说,事实上在日本将会取得很大的成功,当时我在美国同事告诉我,我们的广播电台CNN也会为我们在日本开这个店铺将会直播,这个是好消息,我们早上六点开到日本的店面,我们开的非常快我们看到在店门口前看到这些长长的队伍,我就很吃惊的问,你们是不是雇了这些人过来开店,他们怎么知道我在这里开张,他们之所以知道?并不是美国人、日本人和中国人有什么区别,而是真正人之间共同的通性,这是全球所有的人都有一种感情,也就是说他们会尊敬某一些价值观,他们希望被联系起来,他们希望达成一个社区,能够在这个社区里面进行感情的交流和维系,这其实也是一种营销,我们看到营销不仅仅是传统的方式进行,会一种新的观念,对我来说,我自己也是感同身受,我觉得现在这个时代,信任来说是非常脆弱的一件事情,在很多私有企业,很多的机构里面,一些传统的沟通的渠道和沟通的方法绝对没有办法在未来继续实施下去,我们也看到这样一种变化的趋势。那么怎么样获得信息?你是通过朋友和伙伴得到的信息,你不去非常依赖于广告的信息,所以说一个公司的诚信是口口相传,而且要和人道联系在一起,我们可以看到,每一个公司在市场里都有许许多多的竞争对手,有很多公司可以看到在各个行业里各种各样的竞争对手,他们做广告和网络宣传,但关键是什么,如果是做同一样产品,客户在网站搜索各种各样的信息,他会看到公司的价值观是什么?愿景是什么?作为消费者比较两个公司,我想告诉你,一个可以成功的公司,能够真正表现出诚信,而且从收入当中去回报消费者这个公司,这个公司才是竞争当中的胜出者。网易科技讯 9月11日消息,在今天上午的APEC中小企业峰会的“小企业的人才之痛”论坛对话环节中,万通地产董事长冯仑,复星集团董事长郭广昌、新东方董事长俞敏洪出席并参与对话。

张震阳:我的角色永远都是跟春晖相反的。所以我是这样看的,第一从行业发展的趋势来说,做一个平台是非常有价值的,从苹果的APPS STORE就能看出,但是移动来做MM能不能够起到相应的作用,这里有几个因素:我相信要感谢的人很多,这几天我想了很多的人要感谢,很多的人要感恩,包括杭州的出租车司机,杭州西湖上划船的船工,没有他们的支持,没有他们的帮助不断地宣传阿里巴巴,没有杭州市民支持我们,我们不会有今天。所以感恩是阿里巴巴十年以来心里永远记着的事情。我记得在九年之前,在阿里巴巴的100名员工大会上说,我希望阿里巴巴成为杭州的骄傲,我希望杭州的老百姓愿意把自己的孩子,把自己的男朋友、女朋友、丈夫、太太送到我们公司来,让我们的公司越来越大,不仅成为杭州的骄傲、浙江的骄傲,甚至成为中国的骄傲和世界的骄傲。今天我们刚刚开始,后面的路还非常之长。张春晖:它不是强庄,它的强强在渠道能力,压人家的货,周转等等。面向用户,面向运营商,它不是最强的。这个新闻,刚才笨狸讲的,移动互联网是不是你的法宝,新押进去的赌注。再举一个例子,这个例子是研发的例子。做电脑从当时我们做的稍微好一点以后,全国老百姓都是希望要有志气,跟外国人争一争,做电脑很低的利润,为什么不去做CPU,为什么不做大的挑战,为中国人长志气,特别是有关研究的单位更是希望我们做,我们研究的结果那个做不得,那个做完马上活不成,我们能做什么?我们做的事情是提高所谓产品技术,什么是产品技术或者是集成技术?根据市场的技术用到产品中,一下把产品性能提高很多。这种事我们做了。在90年代上半年的时候,在中国用的彩电大多数是日本的彩电,到了下半年中国产的彩电比日本的彩电价格低得多,而且质量不差。我们研究发现一个道理,日本的电网电压比较稳定,中国的电网电压起伏比较大,能够从150伏到300多伏,在这么大的幅度变化,这个对电视机有什么影响,日本做电视机特别在电源部分不用下太大的功夫。而在中国如果把电源性能提高一下加几个好管子,要求高一点,花不了多少钱,马上在中国用电视机的质量就好多。这个就是典型的产品技术的应用。还是电视机日本的电视台发射的功率大,或者电视台离得近,因此电视机本身的接受部分不用做那么好,不用放那么多,那么大,而中国这方面不如日本,于是把电视机弥补上。把这个想透以后,在这个部分上下一些功夫,98年前后的时候,英特尔网就开始奉行,上网有这样那样的好处。上网是发烧友,而且上网很麻烦,上网把电脑的盖打开,往里头加“猫卡”,而且加上软件,而且到附近的机关都弄好容易才能上网。而买我们联想的电脑,一键上网,你说这个事多难得技术吗?这个不是很难的事情,把电信机关都弄得舒服,弄得很好的配合,这个不是特别了不起的事情,花了力气就会有收获,这一件事情做好后,市场份额占9个百分点,后来研究好,统计好后是18%,后来研究这个事情以后,保证我们的毛利率不再下降,本来那一年毛利率是14%,前几年是27%,再以后,电脑的毛利率是14%—15%,而中国同行可能他们的毛利率大概10%和9%,于是不断的发现属于这些问题而去解决,现在出了很多这样的技术,一键恢复,当我们积累资金以后,我们做前瞻性带有核心技术的问题,因为后来有钱了,于是办了联想研究院,开始研究电脑和其他产品无线连接的标准,后来并入了IBMPC,把IBM的技术和我们的技术结合在一起,对我们的升华有一个很大的好处。网易科技讯 5月17日消息,“中国一个名牌酒,成本只有10元,却卖到800元,这些钱被谁赚了呢?”阿里巴巴董事局主席马云今天在广州痛斥传统渠道是产品暴利的根源,“800元里面,广告商赚300元、渠道商赚了300元、包装和回扣又赚了100-200元,结果消费者被迫用800元价格购买价值10元的产品。”

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