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作者:申梦绮发布时间:2019-09-19 21:20:09  【字号:      】

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极速pk10计算方法,事实上我们在51个国家里面,都创建了我们的公司分部,事实这些分部里面我我们所有的员工都是我们最重要的资产,每个不同国家对于文化融合的经验对我们来说是至今最重要的经验,而且不管在哪个国家,都是以人为本,非常致力于为当地的人群提供服务,为他们提供咖啡的服务,如果要展望未来,我觉得在这个世界不会以美国为中心,当然也不会以中国为中心,我们要去建立一个成功的,可持续的行业,一个公司的话,这个标准事实上已经变化,而且是永远会变化了,事实上我们刚才也谈到融资难的问题,这个问题不仅仅是在中国产生的问题,在美国也有这样的问题,美国也会讨论这些问题最重要的一点我们取得诚信,我们获得消费者和客户的诚信,我们看到美国的金融危机到现在还没有停止,美国的经济现在仍然处于一种箫条的状态,而且我们现在所使用的商业模式不在是传统,我们要不断随着今天变化的环境调整自己,改变自己。我想对我来说重要一点就是创新、创业,而且要勇于突破条条框框,勇于突破传统的原则和规律,具有创新的创业者才更加有可能成功,另外从身边的小事做起,因为小事可以为社区得到反馈,如果这样做,你这样一种承诺和努力一定会收到回报,因为客户也会非常希望看到公司这方面的责任。昨天和阿里巴巴的伙伴和客户们,共同庆祝互联网电子商务在这十年中所形成的丰盛模式,阿里巴巴从中小企业诞生出来的群体刚刚起步,事到如今,他们已经成为全球最具影响力,同时也是规模最巨大的群体,他们从社会经济的边缘走到经济全球化和网络的大舞台上面,这是中国网商对经济的发展,孕育了大时代的机遇。林? 军:各位网易的网友大家好!欢迎收看本期IT碰碰车节目,我是主持人林军。2009年最后一天,中国移动的王建宙带着高管集体拜访腾讯公司,引发了大家对腾讯和中国移动之间资本之间的传闻。今天我们的讨论围绕这个话题展开,跟我们一起讨论这个话题的依旧是两位老朋友,我左边的Sunny张春晖先生。我右边的笨狸张震阳先生。这个话题由来已久,前提的逻辑是这样的,中国移动已经成为全球上市公司中前三大的典型运营商,腾讯已经成为全球前三大的互联网公司,这两个公司在中国各自领域中好像遇到了天花板的成长空间,这时候可能大家也有传言,首先我们先从传言角度来说,这件事情出来之后双方都否认了,我们讨论这个事情。两位怎么看?Sunny觉得这个传闻靠不靠谱?第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。

张春晖:我觉得是比较清晰的,就是江南春和郭广昌,我们推断到最后,他们利益是最大的,从这个交易里面,利益是最大的。网易科技:各位网易网友大家好,在阿里巴巴集团10周年之际,我们来到了杭州淘宝总部。邀请淘宝CFO张勇先生,与我们聊一聊淘宝的故事。请张总先介绍一下自己。林军:春晖刚才提到了一个我很感兴趣的话题,就是现在我们定义这个产品是上网本、移动电脑或者是智能手机,或者直接叫做移动大终端,因为很多方面它都能适用。在这个定义过程中,发现足够多的玩家,玩家中包括了诺基亚多年在手机市场的老对手,象摩托罗拉和三星,也包括了刚才提到的PC厂商,想惠普和华硕这些一线的PC厂商,还包括了苹果,其实它的行业属性划分是个很有趣的话题。还有GOOGLE,纯粹的互联网公司,甚至还有运营商。那么在这个情况下,我想问最看好里面的哪一家或是哪一类?你要想核心技术前进,你要有很多方面的积累,最起码资金要积累,人才要积累。于是你把行业钻研透,一步步去走。各行各业怎么把自己防点的问题自己的行业规律研究更透彻。这是第一点。把这个做好以后,是不是企业真的能够长期发展下去,能够长期活下去,我想肯定还是不行的。在传统领域里面,如果没有人,在边上老在考虑,下边会有什么竞争,环境会有什么变化?按照你自己的行业自己悄悄的做下去。如果没有去研究战略怎么走,肯定会死,企业会建班子,会带队伍,定战略。具体讲定战略的地方,讲讲我的体会。郭广昌:一般来说,会选择职业经理人,或者豪华男,让他想办法融入企业里面,以前我这么想,后来在马云同志的教育下,发觉错了,现在越来越感觉企业就意味自己作大的时候就开始了,始终提醒自己,像小企业那么思考问题,向小企业那么对待问题,反而让我活的更久,我本身自己是中小企业,我觉得企业规模大一点,我一定做小,用小型企业的管理办法管理,这个没有办法展开,我觉得说,马云最近做的事情给我印象非常大。不一定准确,说要打造职业经理人,改造职业经理人,小企业前面说的无赖,用价值管,用理想招募人才,实用型跟自己公司配备的东西,以为有钱找豪华男,以为自己很有经验,因为某个人在大公司做过,以为拿来可以用,错了,小企业那些限制,恰恰是保证小企业 发展的一条很好的道路的框框,大企业复杂多的,反而因为这个框框,反而不好发展。你的创业团队,让他们学习和提高的能力,用你自己的文化价值观,招到适合你,这个适合你,用一些财务上,用老外看上去讲外语讲的很好,适合你的,你一定要付出代价,这一定不是你的核心,你的核心一定跟你打天下,在各个岗位上像老黄牛在耕耘不断提高不断学习的哪些人,这是你的基础,不管你创业刚刚创业一步步走过来,我自己走了18年,其实反过来想想,其实创业之初有这种认同感,不断学习和提高,这些人才是在这个过程中,去吸引一些,跟你有价值观相同的。尽量不要用非常豪华的人。谢谢。

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极速pk10预测,张震阳:我认为投资方是逼于无奈的。不但没有资本逼宫的情况,反而资本是被逼的,投了这么多钱进去,现在钱烧光了,没钱了,怎么办?最后,就像十年以前,我跟今天的杭州市委书记王国平书记在我的家里说,阿里巴巴十年以后,会成为一家市值50亿美元的公司,当时我们总共凑了50万人民币,非常之艰难。我看见王书记兴奋得点了点头,当然边上很多人觉得不靠谱。十年以来,一直很多人说,阿里巴巴讲的是故事,阿里巴巴这个做不到,那个做不到。但是十年了,阿里巴巴其中的一家公司已经在股市上市,已经超过100亿美金的市值,阿里巴巴已经从18个人变成一万多名员工,阿里巴巴也从中国遍布到全球两百多个国家和地区。我今天当着两万七千名阿里巴巴的员工、阿里巴巴的客户、亲朋好友描绘一下十年以后,阿里巴巴如果做好新商业文明,我们未来的具体指标是什么。张震阳:因为现在的运营商如果内部还是采取非常直接粗暴对社会代理进行KPI考试的方式,这些代理商绝对还是会恶性,而且会更加恶性下去,因为他们本身不对运营商的品牌、不对运营商的战略负责,只对这个月能否结到款负责,为了这个目的,还是会这样去做。主持人:新加坡对中小企业的支持一直有良好的经验,非常值得我们学习借鉴,他们所取得的成果和经验,让所有的与会者能够有所收获,共同分享经验,让梦想成真,让成功走向我们每一个人。预祝2009APEC中小企业峰会各项活动取得圆满成功,也祝各位来宾在杭期间愉快。谢谢!

张春晖:其实不少了,在国内最早提电子书的是汉王,不仅仅提电子书,还提电子纸,电子纸的应用前景更广阔了,现在最流行的物联网通用的电子纸很多。但是,也就是汉王、方正这些在说,慢慢国内有很多人想进入这个领域。但是,成为一个产品,特别是一个慢慢越来越成熟的产品,还是在国外。我在过去的两周,仅仅两周的时间,就看到在日本有一批电子书的终端已经面试,包括日本和韩国,比如包括索尼、夏普、松下等等,全部都已经出来了,韩国上个星期最新推出LG的阅读器,打开以后左边是太阳能充电池,用的还是最新的薄膜电池,当然,这对电子书来讲不是什么问题。还有亚马逊。国外的产品已经非常多,而且现在的价格在200美金不到,人民币才1000多块钱,跟我们刚开始买MP3的价格差不多。国内产品现在准备做的很多,但比国外慢了一拍。张春晖:广告很难支撑视频网站上市。现在酷6和华友世纪合并后的形态,但你说土豆、优酷等等传统的互联网视频,现在盈利模式只有一种,就是流量广告,光靠流量广告怎么有足够的题材支撑你上市呢?林军:我也把我的答案公布一下。我知道网易每年的扑克牌不会选择单个的创业者做为大王小王,但是我还是选了两个创业者。一个是丁磊,一个是马化腾。我的《沸腾十五年》书出来以后,很多人问我为什么给他俩那个高的评价?因为这本书很厚,有400多页。很多人看了三分之一就看不下去了。他们觉得信息量很大很值。这个三分之一就是前半场的时候。就说《沸腾十五年》分成两本的话,以01年为界限。我们发现丁磊在第一阶段是非常重要的,从95年到01年的时候,从最开始的社区,包括最开始笨狸参与的CP时代。然后后面开始做门户,给电信做增值业务的邮箱,包括SP和网游。在那个阶段的互联网浪潮里面丁磊的节奏是最稳的。下半场如果是从01年到08年的话,我们也会发现马化腾在这个阶段节奏是张震阳:我是这样看的,节流是一个企业必然要去考虑的事情,但是如果把产品一些很有用的功能或者说能够代表这个品牌文化的部分都砍掉的话,我觉得比较可惜。如果从节流这个角度讲,相信在国际上很多经济危机的区域,再加上在国外运营的成本和人工相对是比较贵的,一些区域性的收缩,这个我觉得是对的。具体到产品上来讲,为了减成本,把本来应该提供给消费者很好的体验或者功能也给砍掉,那绝对是错误的。张震阳:我觉得不断升级是两个方面的必然,一方面市场上没有其他竞争对手,所以它在这种状况之下轻松用版本不断升级获取销售额每年的增长,这是非常自然的事情。第二个,也表明微软在产品策略上,目前来讲没有更好的新的创新点,因为我们看它的产品路线,包括像刚才Sunny说的一样,OFFICE03到07,确确实实在某些操作上有一些改进,但是为了这些改进牺牲了文本的兼容性,所以很多用户为了兼容其他人的文档,还是愿意退回去用03,现在目前来讲,这种版本升级,高版本是不是能大比例的覆盖掉低版本,这还是一个问题。打个比方,像我自己的操作系统到现在为止用的还是XP,还没有到Vista上面去,我觉得有很多不稳定、不兼容的地方。在这个方面来讲,软件发展到一定的的状况,包括操作系统,和硬件本来就是相互提携、相互推马上去的,如果用到一些更炫的功能,比如说多点触控,用户界面的拟真化、3D化,必然会对硬件市场的发展促进、推动。现在一直以来没办法在这个产业链条上面走的更远,就像从DOS到Windows一样,只能是慢慢在这样的方式下寻找操作系统未来的一步应该怎么走,或者寻找着有没有更好的人机交互界面的东西出来。

极速pk10票网站,还有一位刚才永康的朋友银行锦上添花愿意做,雪中送炭不愿意做。首先我想,关于这个描述确实是比较真实,为什么会这样说,因为我觉得我有这么一个观点,今天我们谈小企业的资金之痛,银行怎么样为中小企业的资金难的问题,但是银行否决一些小企业的融资可能更好,以盈利为目的的商业机构,怎么样防范风险能够获取利润,是我们在市场下面获得商业兴可持续发展的前提,商业银行我们帮助社会进行金融的配制,我们企业特别是中小企业打交道的中,这些认为管理不太好,效率比较低,产品前景不太好的企业,拒绝对他发放贷款,当然你说雪中送炭,举个例子,就杭州分行,去年发生金融危机,发生了以后,我们开了好几个会,我们非常的慎重,后来定向的就说,内部有一个口号,救企业就是救我们自己,第三个对中小企业支持好,帮助困难,扶持弱小,至少一年以内,以我们招商银行而言,有很多企业有很多的困难,但是没有主动的向抽过他们一分钱。张震阳:在我的感觉和我的看法来讲,Windows7也就是一个升级换代的过程,因为如果从微软的操作系统革命性的变化来讲,比如说从DOS到,这是非常大的变化,从到Win95这也是非常大的变成,从Win7和95之前操作的差异性来讲并不是很多,更多是从界面上,从利用硬件的资源上,对多核CPU多任务的操作,各种细节方面有一些改进,它的用户使用习惯,基本是用鼠标操作的模式依然延用95一直以来的模式。张春晖:肯定有变化,但是这个变化,现在会变得好还是会变得坏,很难讲,因为未来的前景无可避免的肯定受曹国伟这些实际控制人和第一大股东的影响在执行新浪未来的发展,这时候很考他们的管理智慧,以前没有人有拍板权的时候,是协调平衡出来的结果,所以风风雨雨也平平稳稳,现在不是了,现在要么是风,要么是雨,就是50%、50%,现在看还太早,还得往后看一段时间,看他施政出来之后,怎么样导致新浪整个变化,我们那时候才能看出来,我认为对企业文化会造成……第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。

张震阳:在我的感觉和我的看法来讲,Windows7也就是一个升级换代的过程,因为如果从微软的操作系统革命性的变化来讲,比如说从DOS到,这是非常大的变化,从到Win95这也是非常大的变成,从Win7和95之前操作的差异性来讲并不是很多,更多是从界面上,从利用硬件的资源上,对多核CPU多任务的操作,各种细节方面有一些改进,它的用户使用习惯,基本是用鼠标操作的模式依然延用95一直以来的模式。你要想核心技术前进,你要有很多方面的积累,最起码资金要积累,人才要积累。于是你把行业钻研透,一步步去走。各行各业怎么把自己防点的问题自己的行业规律研究更透彻。这是第一点。把这个做好以后,是不是企业真的能够长期发展下去,能够长期活下去,我想肯定还是不行的。在传统领域里面,如果没有人,在边上老在考虑,下边会有什么竞争,环境会有什么变化?按照你自己的行业自己悄悄的做下去。如果没有去研究战略怎么走,肯定会死,企业会建班子,会带队伍,定战略。具体讲定战略的地方,讲讲我的体会。今天也是一样,企业要有规模,要有梦想,把他变成理想,把他现实,企业大了,我们需要小梦想,这两天提出小企业,大梦想,大企业要有小企业如何做一个人,如何帮助别人成长,区市县社会的平衡,我们看到一个公司小小的梦想变成大大的梦想,但是还是越来越小,今天我们也问?阿里巴巴的梦想到底干什么?十年来,阿里巴巴得到所有会员的支持,员工的支持,所有人的支持,所以我们也是大,前几天阿里巴巴是大公司,1700名员工,你怎么把继续称为是小公司,对昨天梦想来说,我们是大,对明天的梦想来说,我们是小公司,我们需要帮助阿里巴巴这样的企业起来,帮助更多的像马云一样这样的年轻人,来这么多城市,这么多地方来到这里来听听学习,我们希望所有的人,在大厅以外的人,有一天跟阿里巴巴一样,星巴克一样,像冯仑和郭广昌一样,把自己的梦想越来越大,越做越强,所以我想告诉大家拿钱谁都不容易,刚才在这讲是金融贷款,阿里巴巴到今天为止没有得到过一分钱的银行贷款,没有拿过政府一分钱,不想吗?我当然想,但是我告诉自己我不能想,我们没有做过大企业,那时候说,阿里巴巴你们想法技术可以想办法说服孩儿,搞一个大的,在1995恩年我在中央人民电视台被人采访的时候,我家家敲门,一家家被拒绝,从此以后我说,我希望大企业来找我,点点滴滴做起,今天不是我去敲银行的门口,而是银行敲我的门,因为今天我有钱,今天听下来的东西感触很深入,银行的总经理讲,银行做事最怕做信息不对称的事情,恕我直言,不是信息不对称,是利益不对称,是信任不对称、是责任不对称,如果我们银行真想做这样对称的事情难道还做不起来,我相信中小企业的峰会我们的大行长不回来,但是500强的峰会他们可能就会去。刚有银行来的嘉宾讲银行提供了这么多的服务,在座的中小企业你知道这些服务吗?为什么国企、房地产得到贷款,而中小企业没有,同样的问题我已经听了6年,我还想听多少年?顺便有一个问题,王利芬老师问的非常好,但是回答的问题我有一个非常好的现象,国企是%,民企还高一点,我在这里听出一点,国企的坏账率比民企低一点,国企是做垄断行行业,国家保证项目而我们只是靠市场。我相信,假如给我们机会,我们做得更好,在座的小企业,如果给你钱,你会还,我说我会,我第一个公司1992年公司,杭州海博翻译社,当时我们有3000块钱投资这个翻译社,因为我是学英语,很多人找我做翻译,退休的老师他们希望你工作,我们成立一个翻译社,这些老师英文很好,做一个中间的服务,非常的艰难,但是公司运作下去,我记得我们的房租一年是元,第一个月营业额是700块钱,这700块钱还是靠朋友帮忙介绍生意,这700块钱怎么让公司持续下去,我们就贷款,最后贷了三万块,这三个月几乎没有睡着觉过,哪借钱,也要把钱还过,到今天为止,我们成为浙江最大的翻译社之一,我有诚信,只要给我们有机会,我们都是从小开始。我非常肯定,世界上发生很大的变化,刚才霍华德也讲,前两天在阿里巴巴的员工大会讲到,世界由于互联由于全球化,由于金融危机,由于二十一世纪,很多企业是在二十一世纪的公司但是在二十世纪的思想在运营,我们希望阿里巴巴的未来能够打造一个真正的平台,这个平台帮助小企业的成长,像尤努斯一样,他不是考虑我能挣多少钱,而是帮助多少人幸福,如果帮助人多少人幸福,像今天的星巴克一样,卖的不是咖啡,卖的精神,卖的是理想,卖的文化,因为有一天这种东西是持久的,是猛烈的,在这里所有阿里巴巴的朋友,所有中小企业的朋友,我跟大家分享,从99年创立阿里巴巴的时候,阿里巴巴18个创始人,我就说过,我们会有钱,真正有钱的人,把钱看轻,如果脑子是金钱这个眼睛是美元,这个眼睛是港币,讲话却是人民币,没有人能把生意做大,你想的是如何帮助别人做大,如何帮助别人制造钱,你这样才做的久。我最恨的一句话,最讨厌这句话,商人就是这个样子,中国讲的商人唯利是图,无商不奸,我不知道,今天讲星巴克的霍华德·舒尔茨,在他的眼睛里面,你看到他是奸商的样子吗,你看到尤努斯你看到是奸商的样子,我想阿里巴巴名员工,为什么这么团结,这么激情,我可能有很多很多的问题,但是我相信员工在我眼神里面没有看到唯利是图的眼神,我在的思想和行为里从来没有说为钱去做什么做,而是为闷响去做,因为这间是对去做,而是因为因为这件事情是对的我必须去做,未来年,阿里巴巴希望建立一个平台,通过技术、通过规则,通过文明,通过新的商业游戏规则,能够帮助所有小的小企业不创造者创立起来,希望看到十年以后,没有外资和内资的去区别,没有小企和小企业的区别,只有诚信与不诚信的企业区别,更不想看到国有企业和民营企业的企业,只有企业的,这才是一个真正的标准,在座的我们一起努力。林??军:按照春晖的说法,还是没有准备好,大家都说杨元庆可能急了。我补充一个事实,在联想集团没有并购IBM?PC之前,联想集团的董事长是柳传志,CEO是杨元庆,通过这个并购之后,相当于柳传志退出了联想集团,不当董事长了,挂个董事。我想听听笨狸的意见,刚才阴谋论提出来,存不存在阴谋论的一部分,因为杨元庆很想在联想集团中当家作主或者想努力证明自己,导致五年的收购行为没有得到很好的表现,是不是着急的原因导致的?如果快进一下,来看看星巴克的成就,其实并不是一开始这么大,马云刚才讨论的时候,他说你干吗不跟他们说,你当时的融资有多难,确实很难,在1984、85年的时候,你们能想到吗,我们要为一个咖啡店的概念,要去融资。因为我们跟传统的咖啡店不一样,速度比他们快,而且我们还要给每一位员工给他们医保,给他们关怀,其实很多人并不相信,我花的整整超过了一年的时间才融到了380万美元,这个事情我心里记得很清楚,我想通过我的经历,给那些目前融资有困难的一些经历。当时我们的妻子怀孕了,怀了我第一个孩子,当时我的工作要为星巴克融资,没有工资,他的父亲要去跟我去散散步,我们坐下来,他说,霍华德我知道你有一个梦想,但是你没有工作,你得有一份实际的工作。但是我那时候跟他说的和我现在要对大家说的是,有时候在胜和败之间是非常微妙的差异,可能只是一步之差,而这一步就是激情,就是承诺,有时候可能是一点点运气。但是肯定有人跟你说,做点别的事情,做点安全的事情,做点保险的事情。有很多的人跟我说过。我也说我有许许多多很好的想法,但是我没有追寻我的梦想,所以我要对大家说,不要让任何人,不管是你的父母,你的朋友,你的同事,不要听他们说你的梦想是不能相信的,不要相信这一点。

极速pk10是哪里开的,网易科技讯 9月11日消息,由阿里巴巴主办的APEC中小企业峰会上,有观众向俞敏洪提问,称自己创业有很多问题,没有人才、没有投资,很困惑。第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。其实贷款的难度,我这几天一直琢磨,为什么这样显而易见的难度,信用的难度,贷款的多样性,效率的提高,为什么持续这么多,为什么把中小企业的立言看待,他们是中国改革开放中的生命军,他们承担60%的就业率,如果60%的就业率没有,这样的国家没有稳定可以言,而且这样人,因为我在中央人民电视台工作,我和中国很多民营企企业家还有国有企业家的朋友我都有很多内心的交流,其实他们的内心对这个国家热心,他们非常希望为国家做贡献,我相信马云坐在第一排,坐在后面的几千人成为马云的愿望做成,再坐在这里,我观察了马云很久,我看马云是什么?是他吃的很好,我们在达沃斯的时候,他一天只吃一顿,他在致富之后,他成为中小企业的领头羊之后,他做是尤努斯这样的事情,使多的中小企业能够找到幸运,我相信千百个马云起来,就是中国富起来的哪一天,现在提到贷款难的问题意不大,而是运用这个机会听听大家的心声,现在在中国蕴藏960万平方公里的土地上,的各个企企业家都有不同的心声,如果认识到他是我们中间和国企和国家的工作人玩没有任何两样这样概念上的转变,观念上的转变的话,这个恐怕是更难,我总是想说我们这个时代的价值观在哪里?就是说这个时代的英雄是谁?我很想举办这次讨论,我想这是有待争论的问题,我这样喳喳是打磨我们价值观的问题,一个13亿人的国度,我们第三大世界经济强国,没有一个比较好的精神追求和价值管的观念勉励我们前行,甚至谁是我们这个时代的英雄不是特别的清楚,我觉得这个时代的前进还是有一定的难度,现在今天中小企业融资难的问题,进程的问题,找到这个时代里面比较棘手一些观念的问题,在今天对话的最后,我特别希望呼吁特别把中小企业向国企上的看待,我不是说操作上的看待,而是观念上的看待,他们中华人民共和国公民,他们的财富将来有一天会用于国家的发展,因为马云的成功实践已经成功证明这一点。我们可以一万种理由又说自己,我不成功我没有钱,我不成功别人不理解我,我不成功是别人不支持我,绝大部分的人为失败找借口,很少为成功找方向,我们创业者学会为成功找方向,蒙一天的生存非常之难,昨天周其仁教授讲的,真正解决啊小企业的钱,还是你自己的金钱真正解决的钱还是你亲戚的钱,要学会用自己的钱,学会用好,等你有一天钱的时候,记住一点,用别人的钱比用自己的钱更为小心,你会走的越来越远,我们今天做事情不是为今天做,为明天做,为三年五年以后,所以一个小企业的梦想,必须付出三年五年努力,不仅为自己,为我们的孩子,为我们的同时,我们来到这个公司,我们相信他走的更远,我们小公司,也有一天,你也可以像马云,我们至今为止我们没有像银行贷过一分钱,我们向政府要一分钱,我们照样站在这分享精神,你会做得到,从今天开始。

张春晖:对,长远来讲,我并不太看好,怀疑,非常的怀疑他这件事情能不能做得好,因为从现在的状态是四不象,我怀疑里面有阴谋,不是一个纯纯粹粹的孵化器,不是一个企业、一个集团,你说集团也不像集团,也不是一个很纯粹的投资,也不是一个很纯粹的导师,到底是啥?四不象。这就是阴谋,我们只是给了他一个这样的名词,实际是好事,但是我们只是说看这个事情,太有问题了。所以我想一个人不能选择改变社会的规则,但可以选择改变自己的生命,那就是让中国文化给自己一个大坐标。历练一个大格局。所以中国的儒道思这是三家,共同构成我们的哲学体系,对于一般非专业来讲,我们不从哲学体系来讲,我只说我们怎么生活,在三五礼记很早一本书,中国说开天辟地,当时不是盘古用斧头开天,而是盘古在天与地之间,天与地长多少,这个人也长多少,这样一直长,长了年,天地开辟,阳清为天,阴浊为地,盘古在其中。所以他形容与天地共生共长的人,人格是六个字,神与天,圣与地,神圣理想就是中国人的人格养成,圣与地在神州大地像儒家那样承担职责。那就是一个生命中飞翔神仙。如果一个人能够在大地上做圣贤,在长空上做神仙,还有什么是佛,诚于心,一个人自己内心的顿悟,这就是一个人所说的立地成佛,但是一定要大,辽阔无垠,一个人生命皆有可能,当一个人圣于地的时候,就是八小时之内穿职业装的时候,像儒家那样去进取,如果是穿休闲装,那个时候去宜养天神,什么是生命的觉悟,觉悟这个词是佛家用于,觉自是下面是看见的见,悟是树心一个吾,当一个人看见内心的时候,他就知道自己何去何从,儒道寺离我们很远吗,无非用儒家人质人与社会的关系,如果不屈把文化当成发黄的典籍,我们不去膜拜,我想他是理想主义者很好的滋养,在现实空间中有所依凭,在阿里巴巴成功经验中,你能看到中国成功者怎么走过来,一个真正的理想主义者永远不仅仅停在于做梦,梦想与理想之间只有一件事就是行动,阿里巴巴把支付宝这个概念带进中国,支付宝特别中国国情的东西,因为他有中国诚信基础上一套体系,他和西方公司运营不同,他担保体系中既是和公安局户口认证系统直接挂钩,有严谨的担保,有诚信,这是中国人喜欢的东西,其实创业大家都在说怎么样借鉴西方的概念,怎么样创建中国的品牌,阿里巴巴是多元的,他是说西方的管理,西方的管理基础是什么?阿里巴巴十年只有两个产品只有员工和客户,这两个产品成为一类就是人,人成为终端产品的时候,不是自然意义的人,而是信任的人,有心人的人,有理想的人,有精神默契的人,再一个系统之间,大家彼此有一个默契的笑容,中国人最终做什么产品?一定忍痛中国文化那些血液的基因上来,中国人为什么重诚信,中国这个社会是伦理社会,中国一开始没有生命个体祭天伪神的态度,中国人不相信有阿波罗,或者有外在的大神乘日而来,中国人相信诚信的日子。如果不小心把一杯水打翻,西方人说我的天啊,中国说我的妈呀,中国文化哭爹喊娘,就是可以当神来用,在中国创业,文化不能直接拿出来做管理规则,但他无非不在,因为你在中国人的文化基因做事,你不可能请一个西方的神来救赎大家,像孔子说的,孝悌是最重要,出门进门孝敬自己的父母兄弟,这就是孝之意,重伦理亲情,谨而信,犯爱重,严亲人,能够内心博爱大众,亲近仁义的道德。行有余力则以学文,如果严谨,守信,能够博爱大家,如果一切做好可以学文。网易科技:网易的网友中午好,今天是首届网商交易会的第一天,非常荣幸的邀请到阿里巴巴公司的CEO卫哲先生接受我们的专访,跟广大的网易网友交流和沟通。网易科技讯 9月11日消息,在今天上午的APEC中小企业峰会的“小企业的人才之痛”论坛对话环节中,万通地产董事长冯仑,复星集团董事长郭广昌、新东方董事长俞敏洪出席并参与对话。林军:两位关于移动和苹果的APPS STORE也算非常清楚的了。我有一个问题,为什么移动在推MM的时候不用移动梦网这个品牌呢?它已经在市场上有一定号召力的一定时间长度了,为什么不呢?

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张未雨整理编辑)

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